自全市卫生健康系统“能力作风建设年”活动开展以来，市第五医院党委高度重视，迅速行动，超前指挥，精心谋划，统筹抓好疫情防控和“能力作风建设年”活动，确保医院“能力作风建设年”活动取得扎实效果。
一是认真学习，领会要求。全市卫生健康系统“能力作风建设年”活动开展以来，医院党委第一时间召开党委会议，党委书记王凤龙带头解读《全市卫生健康系统“能力作风建设年”活动实施方案》，组织党委班子成员认真领会活动的 基本原则和具体要求，以及着重要解决的九大问题，研究确定医院的活动方案和攻坚破难计划，从党委层面把党委班子成员的思想凝聚统一到开展好活动上来，把破解攻克发展难题作为检验活动是否取得成效的“金标准”，切实增强使命感责任感紧迫感。
二是周密部署，加强领导。为了确保此次活动取得实实在在的效果，医院党委牢固树立全院上下“一盘棋”思想，着手成立了以院长车晓东、党委书记王凤龙同志为组长的医院“能力作风建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室、成立7个专项工作组、建立5个任务专班，制定专项任务台帐，明确责任人和完成时限，形成组织部牵头抓总、各部门具体抓落实，一级带动一级干，层层传导压力，做到密切配合、步调一致，各司其职、集中发力，确保活动精准有序开展。
三是明确任务，精准发力。活动的最终目标是解决一些影响和制约医院高质量发展的难点问题、瓶颈问题。为此，医院把破解攻克发展难题作为打开工作局面的突破口，全部围绕疫情防控、重大项目建设、整改巡视巡察反馈问题等难点，充分征求党委班子成员意见，反复研究分析，确定攻坚破难计划5项，并建立“一个项目、一组专班、一套方案、一抓到底”的闭环工作机制，瞄准问题、逐一攻破，集中破解一批难题，为医院高质量发展扫平道路，推动“能力作风建设年”活动深入开展、取得实效。
