“能力作风建设年”活动启动以来，第五医院党委召开领导小组推进会议2次，专门研究活动开展过程中出现的新情况、新问题、新措施，广开言路，集思广益，不断创新工作方法，以务实作风多措并举抓好重点工作任务落实，实现干部能力的再提升、作风建设再突破，全面推进能力作风建设工作再上新台阶。
一是专题研讨做到实打实。医院党委将解放思想作为推动医院发展的“总开关”，努力探索“以领促学、以论强学、以宣带学、以干践学”模式，牢牢把握活动总要求，精准选定研讨主题，组织党员领导干部深入开展研讨交流，以思想上的“破冰”，力促行动上的“突围”。党委主要领导以身作则、以上率下，充分发挥“关键少数”作用，带头研讨发言，营造浓厚氛围。党委班子成员聚焦主责主业，认真思考谋划分管工作，提出下步工作思路和举措。领导班子成员带头打破思维固有模式，冲破思想枷锁，通过思想的大解放，进一步提升振兴医院发展的内生动力。
二是创建学习型医院学为先。医院将学习作为提升能力的根本路径和“总抓手”，通过党委“第一议题”、党委理论学习中心组学习、党支部常态学等“五学”模式，组织各级干部学理论、学业务、学技能，以学习促发展，做到真学理论、学透政策、精学业务、熟练掌握岗位技能，做到履职有方向、行动有担当、工作有成绩，成为本职工作的“行家里手”。为了提高新入职护士的操作技能，组织开展护士心肺复苏、无菌操作技术大练兵2次，参加185人，经过培训，实操合格率均达到80%以上。广大干部在学中干、干中练、练中学，与时俱进补齐认知的短板、经验的盲区、能力的弱项，有效提升了服务患者的本领和水平。
三是下基层调研一插到底。医院党委突出问题导向、需求导向，结合“四大”专项行动，深入开展以“深入查摆问题、回应急难愁盼”为内容的调研活动，全部围绕基层科室实际困难、业务难点问题等深入调研，在大包联、大走访基础上开展大调研、大排查，注重向党员群众了解情况，把群众的“急难愁”“忧怨盼”征集上来，着力排查基层工作中存在的突出问题，推动调研成果转化为促进医院发展的实际举措，促进抓落实的能力水平得到显著提升，在推动医院各项工作落实上更加坚定、有力、有效。机关职能科室结合“走流程”，把“紧严细实”作为工作标准，围绕医疗质量、疫情防控等方面实实在在查问题，切实做到因地制宜、因科施策，在发现问题、解决问题中，打通工作落实的“最后一公里”，让群众有奔头、有收获。
四是攻坚破难敢动真碰硬。此次“能力作风建设年”活动，医院党委立足解决群众关切的难点、痛点问题，从制约医院发展的瓶颈问题出发，围绕安全生产、重大项目攻坚等方面确定5大攻坚破难项目，反向倒查办事流程不优、效率不高、要求不严、能力不够、作风不实等深层次问题，实施台帐式管理、项目化攻坚，攻破难点症结，力争实现重大突破，加快补齐短板不足，切实整治低老粗现象，进一步激发广大干部队伍干事创业的正能量，营造创先晋位的浓厚氛围，推动医院各项决策部署件件落地、事事落实。近年来，因为缺少资金，医院消防安全设施年久失修，老化现象严重，是影响医院安全的“老大难”问题。此次医院将这个问题作为攻坚破难项目，下大力气进行整改。为此，职能部门开展全院安全工作排查，提出智能电气监控系统服务立项，全面推进项目落实，消除消防安全隐患，以整改成效取信于民，推进医院“能力作风建设年”活动不断深入。
